2025年3月，感觉工作遇到了瓶颈，项目总有点“按下葫芦浮起瓢”的意思，心里没底。于是，我报名了交大慧谷的线上PMP培训班，想系统学学项目管理到底该咋整。
以前做项目，有点像“摸着石头过河”。需求变了？大家临时开个会“拍脑袋”决定。出问题了？赶紧“救火”，忙得团团转。团队配合？主要靠个人关系和刷脸。虽然也能完成，但总觉得累，而且说不清道不明。
周六成了我的“充电日”。每周雷打不动坐在电脑前上课。当老师把《PMBOK指南》里的框架摊开来讲，我眼前一亮：原来项目管理有这么多“门道”！它不是什么高深莫测的艺术，更像是一门讲平衡的科学——时间、钱、质量，这三样就像凳子的三条腿，少了哪个都不稳。老师强调“计划好了再干，干了还得盯着看效果”，这让我一下子明白了以前很多“手忙脚乱”的根源。
线上学习，全靠自觉。白天忙完工作，晚上还得啃书、看流程。周末朋友聚会也推了不少，就为了多刷刷题。最难的不是背那些输入输出（虽然也挺多），而是改变自己做事的老习惯！以前觉得自己“灵活应变”是优点，现在看其实是计划没做足；以前习惯自己说了算，现在明白让团队一起使劲儿才更高效。这个过程挺煎熬的，幸好有线上班级群。深夜里看到老师答疑，同学们分享怎么用“番茄钟”集中精力、怎么整理错题本，感觉不是一个人在战斗。
6月15号走进考场，有点紧张。考完就是漫长的等待，直到7月15号晚上，手机“叮”一声，看到通过的邮件，心总算放下了！
这张PMP证书，对我来说，最大的收获不是纸本身，而是脑子里装了套“新系统”。现在接到项目，我会本能地先按照敏捷方法，找出最关键的步骤提前盯着，心里更有谱了。跟团队有分歧，会想着一起商量找共赢的办法，而不是简单让步或者硬压。跟领导汇报，也会试着讲清楚为什么做、有啥好处，而不是光说“我觉得行”。
这次学习像给我装了个“导航”。它让我知道，面对项目的“一团乱麻”，是有方法理出头绪、找到方向的。虽然以后肯定还会遇到困难，但心里有了一套“靠谱的工具箱”，感觉踏实多了。这趟线上学习的旅程，值了！
感谢慧谷的各位老师！