从考虑报名PMP，到每周末去交大慧谷培训学习PMP项目管理知识，再到经历了每天抱着手机刷题的，考前模拟的实战演练，一步步的强化了PMP知识。学习了PMP之后，对项目管理形成系统性的了解，“人”，“流程”，“商业环境”是项目管理评估与管理的重要要素。项目管理围绕着“启”、“规”、“执”、“监”、“收”，等各个环节，形成一个有效闭环，工作规划上形成有始有终。“范围”、“进度”、“成本”，作为项目管理的三角形要素，支撑着项目稳定性。在这过程中也掌握了，应对不同项目，可以采用敏捷、瀑布、混合等不同模式，可能会带来更好的项目效益。出现课程出现最多的就是"IOTT"，作为一个工具，贯穿了整个项目管理。遇到问题先动脑，“一沟、二记、三流程、四变更、五日志”，虽然是做题的思路与技巧，当然遇到现实的问题，需要做到学以致用，将隐性知识转化为切实解决问题的方法。
学过PMP之后，再拿到项目，考虑的方面将更加的全面，工作可以分解(创建WBS)，提前规划，做好干系人管理，沟通管理同样是一项重要的内容，影响关键路径的要重点关注，做好相应的风险规划，利用好问题日志，风险登记册以及做好经验教训总结。项目完成时，形成有效的组织过程资产，完整的交接好工作给到相关单位。
考试只是整个学习过程的一个知识掌握程度的验证，这不是一个终点，未来，面对具体项目时，可以让我们自己用更好的方式去应对相关的问题。整个学习过程下来，不仅是对项目管理的知识学习的过程，也对过去处理项目的思维模式重新梳理。路漫漫其修远兮，希望学习的PMP的同仁都能够有所感悟与收获。