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【招生简章】2025年12月24日项目集管理(PgMP®)招生简章

2025-12-24         阅读   170

PgMP介绍

项目集管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,为包括组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等在内的创新领域和复杂业务领域,提供了系统性的原则、流程、工具与方法。

实践中,大多数高级项目经理已具有多年的管理多个关联项目的实践经验,典型的案例是:我们培养了很多熟练掌握EPC工程类项目管理流程和体系的项目经理人,我们有很多经验丰富的管理多个关联项目/复杂项目的大项目经理,我们会持续实施一系列包括多个相互关联项目组成的大项目。本质上,上述类型的项目都属于项目集管理的范畴。通过项目集管理标准的学习和应用,我们这些大项目经理人就能够为组织带来这一系列相互关联项目能够获取的更多收益和价值。因此,学习和掌握PMI的《项目集管理标准》是我们对标国际领先实践的有效手段之一。

实际上,组织不会也不可能只有单项目的数学集合,因为组织在制定和落地自己的战略之时,既包括单项目,又包括有复杂依赖关系的、由多个项目构成的项目集(群)。

PgMP®认证是确认高级项目经理们在组织战略指引下,能够管理好大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)从而实现组织的战略目标的最佳选择;是当之无愧的PMI认证系列的皇冠。任何从事项目管理的职业经理人都将获得PgMP®证书作为自己知识、经验、领导力的强有力证据,任何组织也因拥有PgMP®证书的高端项目管理人才而倍感自豪。

培训基本信息

招生对象

1、组织的高级管理层、大项目经理、高级项目经理、资深项目经理、项目总监、事业部总经理,项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;

2、获得PMP®或者PRINCE2®以及MSP®证书的项目管理专业人士;高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

PgMP证书对个人的价值

1.从打赢一场战斗(团长)到打赢一场战役(将军)的角色转变;

2.获得更高的职业认可,从而升职加薪;

3.承上启下,更全的工作大局观,实现1+1>2;

4.拥有更高级的管理经验和能力,具备明显优势;

5.从关注可交付成果到聚焦战略收益的转变;

6.打开“项目管理大咖”之门。

PgMP证书对企业的价值

1.获得组织战略成功执行与落地的重要抓手;

2.统一对项目集管理的组织定位的认识和理解;

3.储备项目管理高端人才队伍 ;

4.培养指挥组织“项目战役”的将军;

5.培养适应VUCA时代的领军人物;

6.掌握和理解企业高管所知、所想的共同语言。

培训设计

模块

时间和形式

主题

课程内容

PgMP认证前导课程

直播(2小时)

理解认证框架和考纲ECO

考纲ECO的内容和原理

美国项目集管理标准SPgM解读

直播+录播(26小时)

项目集管理标准培训

精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》(SPgM)(SPM是参加PgMP笔试考核的核心内容)

PgMP认证Panel Review评估指导培训

直播+录播(3小时)

手把手指导撰写经验总结(700+已通过认证的经验总结宝库)

培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估(全部学员100%一次性通过)

PgMP笔试模考卷讲解

线上直播

(12小时)

讲解PMI出题思路以及会如何修改answer

全球同步的PgMP全真模考与试题讲解,通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点,帮助学员顺利通过PgMP笔试(独家教材,全球领先)

PgMP笔试辅导与研讨

微信群随时回答各种疑问

参加PgMP笔试

一年四次(3/6/9/12月),根据基金会安排而确定。

开课时间:2025年12月24日  具体上课时间请以学校通知为准


培训课程安排

考试内容

Part1:前导课程—随报随学,科学备考:

时长2小时,跟随《PgMP认证学习计划》,制定备考路线图,掌握PgMP考纲ECO的逻辑。

目标和可交付成果

1.概要性理解PMI制定的项目集管理标准框架

2.概要性理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系。

3.理解PMI官方制定的《Program Management Exam Outline》核心内容。

4.理解项目集经理的角色和职责,梳理个人学习预期收益和学习目标。

使用教材:


Part2:核心内容精讲——深入解构项目集管理知识:

时长26小时,6大模块,5大绩效域重点学习,深入解构项目集管理标准核心内容,激活旧知,示证新知,理解认证考试关键考点和难点,构建项目集管理原则和方法论。

目标和可交付成果

1.深刻理解PMI项目集管理标准方法论;

2.深刻理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系;

3.掌握和理解项目集管理标准;

4.熟悉PgMP答题思路和方法;

5.深刻理解项目集经理的角色和职责。

《PgMP考试内容大纲中英文对照版》

1.学习官方标准,熟悉命题和备考流程

2.了解考试范围、知识结构,核心侧重的内容领域。

《项目集管理标准SPgM》核心内容

模块

主题

详细内容

学时

项目集(群)管理导论

项目集管理导论及绩效域

1. 可交付成果,输出,能力,变革,成果,收益,价值

3h

2. 什么是项目集

3. 项目组合,项目集和项目之间的区别

4. 项目集与项目的主要区别

4. 组织项目管理OPM

6. 相关角色

项目集战略一致

项目集战略管理

1. 使命,价值观,愿景,战略,战术,目标,任务概念

  4h

2. 组织战略规划

3. 项目集业务论证

3. 项目集路线图

4. 项目集章程

5. 项目集路线图

6. 项目集环境评估

7. 项目集风险管理策略

8. 战略一致的11个任务

项目集收益管理

收益实现全球标准

1. 收益识别

 3.5h 

2. 收益分析与规划

3. 收益交付

4. 收益过渡

5. 收益维持

6. 收益管理的8个任务

项目集利益相关者争取

利益相关者争取全球标准

1. 识别项目集利益相关者

3.5h

2. 分析项目集利益相关者

3. 规划争取项目集利益相关者

4.制定项目集沟通管理计划

5. 争取利益相关者

6. 评估争取利益相关者效果并调整

7. 利益相关者争取的7个任务

项目集治理

全球标准的治理框架和模型

1. 什么是治理

3.5h 

2. 区分治理与管理

3. 项目集管理与项目集治理

4. 项目集经理,项目集治理委员会与项目集管理办公室

5. 全球标准的治理模型

6. 变更

7.治理设计

8.治理的11个任务

项目集生命周期管理

项目集生命周期和项目集支持活动

1. 项目集沟通管理

8.5h

2. 项目集范围管理

3. 项目集进度管理

4. 项目集质量管理

5. 项目集资源管理

6. 项目集风险管理

7. 项目集财务管理

8. 项目集质量管理

9. 项目集采购管理

10. 项目集信息管理

11. 项目集管理的35个任务

备注:上述红色字体内容是国内其他任何机构在四天精讲过程中没有包含的内容,这巨大的丰富了课程内容和提升了课程价值。

使用教材: 


《项目集管理中英文对照第四版》:

l对照学,对应考,真实还原项目集管理知识体系

l原汁原味+汉化应试,业界独一份儿

《SPgM第四版图解》:

l核心备考讲义,项目集管理的底层逻辑

l深入解构项目集管理标准核心内容

重点备考,将原则与方法论学以致用

Part3:全网独家课后作业辅导——1对1服务,掌握知识

课后作业与老师互动多次——辅导纠偏,吃透并掌握项目集管理精髓   

目标和可交付成果

1.为完成项目集管理经验总结打下坚实基础;

2.学以致用——从理论到实践;

3.沉甸甸的获得感和收获感。

《PgMP考试指南》是国内真正意义上第一本备考教材PgMP认证必备考试书籍

汇聚Lionbert老师十多年心血,匠心之作,已被官方采购使用

Part4:PR评估指导审核——1对1服务,保过为止

与老师互动多次——撰写指导、优化和审核校验

目标和可交付成果

1.确保能够百分之百通过项目集管理经验专家评审;

2.轻松进入备考阶段。

使用教材:


l《PgMP认证全程指南》是真正意义上的PgMP认证一点通,备考全流程及各种问题应对方法

l项目集管理经验总结及关键步骤技巧

l700+份通过PR评审的经验总结样例

Part5: 全网独家家庭作业辅导——1对1服务,针对性解析和强化

指导完成家庭作业,并与自身经验和工作实际结合

目标和可交付成果

1.你将完成从战略到项目集落地的各类输出:

2.你将获得扩展资料--全球独家的《项目集管理框架》、《项目集管理构件顺序》和《绩效域与任务映射图》;

其中,《项目集管理框架》、《项目集管理构件顺序》和《绩效域与任务映射图》是国内其他任何机构没有的内容。

Part6:模考与解析——2轮模考解析(12h),训练考感和技巧

长达12h+的集中输出,掰开揉碎的考题解析

国内其他机构模考讲解时间不超过6小时,两天模考讲解时间超过12小时,其目标和可交付成果是:

1.2023最新汉化题库(中英对照),最新鲜的模拟训练;

2.参照模考攻略,模拟测试前置,不占用解析时间;

3.重点讲解为什么某答案是正确答案,而其它答案为什么错误,以及PMI 可能如何修改答案,教的是举一反三的方法和思路;

4.两轮模拟考试(340题精选真题),洞悉出题思路,强化模拟演练,掌握答题技巧。


为什么选择慧谷

专家介绍

Lionbert——全球PgMP培训通过数和通过率双第一,培养全世界15%、中国80%的PgMP:

1.累计培养PgMP考试通关优秀学员700+

2.国内首位拥有PMP®,PgMP®,PfMP®全套证书

3.中国国际人才交流基金会PgMP讲师培训班老师(TTT)

4.蝉联三项“中国第一位”认证:项目组合管理专家PfMP®,基线PMO顾问CB-PMO® ,精益敏捷战略专家LAS-P®

其他认证:COBIT®, TOGAF®, CPRE®, CBAP®

5.《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席

6.著《PgMP考试指南》,十年匠心之作,中国真正意义上第一本PgMP备考教材、官方采购

7.《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席

在中国除某培训机构之外,其他PgMP培训老师全部是Lionbert老师的学生。Lionbert老师的学生通过率平均95%-100%,2023年近四次100%通过。

学员考试通过后部分反馈

学员日常学习及考试通过部分反馈:

教材优势

教材名称

说明

特色

1

《项目集管理标准》

中英对照合集独家版

国际标准教材

2

《PgMP考纲(ECO)》

中英对照合集独家版

3

《图解项目集管理标准》

核心PPT讲义+作业(训战结合)

图解SPM标准

4

《PgMP认证全程指南》

认证流程及可能会遇到的各类问题

含纸质PBT(境内)和CBT(境外)

5

《PgMP前导课程》

考试逻辑和关键点

带你进入PgMP的世界

6

《PgMP认证学习计划》

获得PgMP的路线图

确保高枕无忧

7

《绩效域与任务映射图》

标准与任务的映射关系

遥遥领先

8

《PgMP考试指南》

PgMP认证必备,十年匠心之著作

9

《如何撰写PgMP经验总结》

必须经过的关键步骤

10

PgMP经验总结样例

700+份通过经验总结审核的样例

中国最多拥有机构

11

《PgMP家庭作业和备考方法》

突出实际应用,掌握知识

其他机构无

 

12

《PgMP课后作业》  

突出实际应用,掌握知识

13

绩效域与任务映射图

全球独家

14

《项目集管理框架》

15

《项目集主要构件顺序》

课程优势

时长

前导课2小时+内容精讲26小时+Panel Review评估指导培训3小时+模考讲解12小时

共计45小时,国内PgMP培训辅导时间最长

内容

1)可交付成果,输出,能力,变革,成果,收益,价值

2)使命,价值观,愿景,战略,战术,目标,任务,

3)收益实现全球标准:

4)利益相关者争取全球标准

5)全球标准的治理模型

6)项目集管理的72个任务

在四天精讲过程中增加了相关内容讲解,巨大的丰富了课程内容,提升课程价值。

 

这也是课程时长超过其它机构的原因。

模考

2轮模考深度解析(12h),训练考感和技巧。长达12h的集中输出,掰开揉碎的考题解析

两天模考讲解时间超过12小时,含做题时间达到20小时(其他机构模考讲解时间不超过6小时)

 

 

 

1V1

辅导

具有700多份以上通过专家评审的经验总结案例。

每位学员的经验总结可以与Lionbert老师交互多次

全网独家课后作业辅导

掌握知识课后作业与老师互动多次,辅导纠偏,吃透并掌握项目集管理精髓

全网独家家庭作业辅导

针对性解析和强化。获得全球独家《项目集管理框架》、《项目集管理构件顺序》和《绩效域与任务映射图》

服务特色

服务

服务特色

PgMP认证申请

PgMP认证全程流程辅导

PgMP申请资料填写指导

PgMP申请材料校验

申请资料抽中审查(Audit)应对

评估第一步

Panel Review

Panel Review材料撰写培训指导

Panel Review材料预评估,Lionbert老师一对一修改、审核、校验。

Panel Review未通过应对

评估第二步

PgMP笔试

项目集管理标准培训

PgMP笔试全真模拟

PgMP笔试全程辅导与研讨

2023年最新版汉化题库

直击国内考试变化,精准定位考题形式与思路

冲刺小组(peers搭班学

成立6-8人学习小组,统一备考节奏与计划,不允许一个人掉队

PDU服务

证书无忧换审,提供60PDU

备注:服务期24个月


考试介绍和费用

考试介绍和费用

考试费用

第一次考试 7000/人,重考5600/人

考试形式

考试时长4小时,考生总共要完成170题选择题,1题1分,答对80%即135题可通过

考试时间

5、8、11 月(基金会通知为准)

证书领取

考试后4—8周,即可在PMI 网站下载证书,邮寄的纸质证书按照PMI 的安排进行

慧谷青藤培训

官网:http://www.withubmba.org
联系电话:400-680-9063
微信公众号:PMP-CLUB
学校地址:上海市徐汇区乐山路33号2号楼3楼办公室
交通:地铁1、9、11号线徐家汇站18、19号口出站步行8分钟