UI设计（UI Designer，简称UID），是从事软件人机交互、操作逻辑及界面美观整体设计的专业人员。我觉得UI设计师在产品美学方面是完全没有问题，他们也懂得客户喜欢的效果，但是更多的他们偏向于技术层面，如果他们做项目经理或者产品经理确实是比较合适的。任何项目和产品都是应该面向业务端，而UI设计确实是业务端对接客户最早期的人员，而这一类人成为项目经理或者产品经理之后需要更多地考虑向内伸展，然后落地和交付。

UI设计在产品设计的最前端，所以我相信你跟业务端的联系是比较紧密的，你也懂客户想要的东西，对于操作逻辑方面你也非常清楚，最大的问题是你需要后期有一个强大的团队来支持你的项目或者产品的交付。之前可能有其他产品经理或者项目经理跟你对接后期团队们的分工和交付，而现在的你需要自己负责带领团队们工作，你必须知道你现在是一个产品经理，你也从一个人工作变成了一个管理者。这是任何一个职场工作人员都必须经历的一个方面，你永远不可能一直单兵作战，你必须成为团队的领导进行整体作战。

作为一个管理者，你需要全局视角！

全局观是整个项目或者产品生命周期的预测和把控，你要非常清楚的了解各个需要整合和各个管理要素之间的冲突，你也要很好的把握好未来的变更和风险管理能力。项目是产品落地的一个很好的工具，其实从UI确认后就进入了项目管理的视角，就是如何按照原先预想的范围推进项目工作，项目的进度是怎么样，需要投资的成本是否可控，资源是否能够按照预想的到位，是否能够达到客户要求的品质，项目风险提前如何预先识别等等。如果把PMBOK的49个子过程当做一张地图的话，它可以帮你找到你如何达到目标的线索。

作为一个管理者，你需要团队领导力和团队管理能力。

所谓领导力就是能够让大家信服并且愿意听你的指挥为项目去很好的工作，而管理就是不要跑偏，你要知道客户想要的和你知道的和团队理解的是否是匹配的，从中出现任何偏差项目就会跑偏。很多情况下你往往会发现，有的人可能与生俱来就拥有领导力和管理能力，但是有的人却天生是一个服从者，这点确实如此，这个就要看一个人从小到大是否能够在群体中领头和做一些有效决策等等。就好比朱元璋从小放牧，但是他从小就是一个天生卓越的领导者，大家愿意听他的话，也愿意服从和跟随。如果你与生俱来并没有很好的领导力和团队管理能力，那你要试着去理解如何让大家愿意听从和服从你的任务，想明白价值这个东西是每个人都迫切需要的，想明白什么才是人性等等。因为现在的你已经身在职场，现在的你需要站起来做更大的贡献，现在的你要逼着自己成为一个出色卓越的领导者了！

作为一个领导者，你需要更多的耐心！

很多技术出身的人永远认为自己了解了，那别人一定也是知道的，实则不然。因为在我们很多团队写作过程中往往会发现沟通失效的情况，我们需要很准确和很耐心地去传达项目的各种信息。有时候客户业务端他们确实每天很忙又或者说不清楚他们的需求是什么，我们需要诱导和触发他们把需求变成自己的需要，我们需要很有耐心。对于团队也是如此，我们把项目目标拆分成各种工作任务后，也要很耐心地传达给团队，甚至我们可以每天开15分钟的站会让大家进行沟通我们的工作任务。而这些沟通和协调来说耐心是必不可少的，有时候我们自嘲自己是牛马，别忘了你也需要让更多的牛马围绕着目标动起来。

作为一个领导者，你需要更多的情商！

既然你之前的工作在前端，那么必然交付端的很多技术工作是你不熟悉的，你需要运用你的高情商让团队们更加愿意为项目或者产品去工作。有很多技术解决不了的事情，高情商可以解决，有很多不必要的误解，高情商可以处理。我们生活在各种压力之下，生活的压力、工作的压力、客户的压力、经济环境的压力，现在的每一个人都非常浮躁，觉得生活不如意的人也越来越多。这些人可能是你的客户、用户，也有可能是你的团队，甚至是你遇到的各个职能部门的同事们，如果你没有高情商很容易让大家暴躁和易怒起来。

前几天我正好在讲项目管理中的情绪管理，其实更多的就是情绪管理，能够管理自己的情绪，也能够管理身边人的情绪，让大家感觉很舒服即可。有时候言多必失，学会细细观察各个人物之间的微妙关系，多看多想想。

曾经你是职场新人，曾经你是UI设计岗可以简单地工作，但是每一个人都需要成长。既然有这么好的机会你可以成为一名产品经理，我觉得你可以大胆放手去做，也需要边做边学习。人生路很长，你需要在各个阶段提升自我，茁壮成长去迎接每一天的太阳。

加油，我的小伙伴们！