将近40岁不惑，人生已经有了一定的经验，工作也有十多年的职场经历。这本是从青年步入中年阶段，应该已经明白了很多做人的真谛。照道理也应该是职场中最巅峰的时刻，说技术有技术，说管理有领导力，照道理应该工作和生活都非常惬意。但是，2025年的现状真的是这样吗？

而现在的职场是：35岁是职场老人，我们每天的重复工作类似牛马，中年失业越来越严重，年轻的毕业生毕业即失业。项目经理的黄金期应该是30-40岁之间，毕业马上成为项目经理基本是不可能的事情，这个职位确实需要一些技术功底，在你的每一个想成为项目经理的阶段都应该给自己规划出一个怎么样的项目经理格调。大环境的不好是大家都能感受到的，但是我们人生也应该跟项目管理一样，预支一些未来，提前做好准备的措施（风险知识领域），当问题出现后积极主动地去记录解决问题（问题日志），我的未来是注重技术呢还是善于管理（范围知识领域）。这些都是每一个职场人都要去面临和考虑的事情。

风险管理注重于风险的识别和规划，我们项目经理们也需要对国家政策有所解读。“十五五”规划（2026—2030年）是中国国民经济和社会发展第十五个五年规划，我亲自去解读过。中国未来会更注重科技创新和产业创新，产业结构化升级和能源结构化可持续发展是我们未来五年作为国家战略会去重点做的事情。所以我们项目经理的职业发展目标也是应该用在创新这个单词上面，如果之前十年做的是产品创新，那么我们未来五年更加要关注的是科技创新。芯片、算力、人工智能、科技创新的前沿企业会释放大量的岗位出来，看我们项目经理们是否能接住这些破天荒的机会。

问题管理注重记录当前问题，找到问题的优先级和解决突破口，我们不再盲目地去回避这些问题。首先我们要考虑的就是外部经济确实对我们的生活和职场带来了很多问题，生活中我们的消费确实比以前要来得更加考虑到实用和性价比，我们已经不再盲目追求物质的买买买。职场我们也发现内卷严重，每一个企业都在讲降本增效，AI也帮我们卷走了很多岗位和同事，我们每一个企业都在做瘦身运动。对于房产的投资老百姓也变得非常谨慎起来，不再盲目跟风去炒作。所以，对于这些现实的问题，我相信每一个项目经理都有感受和感触，也对于这些问题做出各种自己的积极应对。

最后一个我需要讲的就是范围管理，不同年龄段的项目经理的技能和管理能力的注重点是不同的。

如果你是一个28岁的项目经理，你拥有了5年的技术经验，那么你未来需要锻炼的技术+管理+业务的比率是不一样的。我的建议是30%技术+50%管理+20%业务能力的发展模型，这样子的你能够带领大家完成项目目标，也懂得项目中的干系人管理，所谓就是做事做人都是八面玲珑的人。

如果你现在33岁，想从技术转行成为项目经理，你拥有了10年技术管理能力，那么你未来的各项指标的比率可能也会考虑略有调整，你本身就拥有了10年技术我相信技术是大家都会非常尊重你的技能，最佳状态50%技术+20%管理+30%业务。这时候的你与生俱来就是能够让那些技术所折服，所以要补的还是外部干系人管理。

如果你现在是38岁，想从技术转行成项目经理，你拥有15年的技术管理能力，那么从技术角度来说你应该是一个技术大拿。15年的工作埋头苦干都在技术研发领域上下功夫，大家都会觉得你非常强大，但是由于技术出身那么多年，一下子要成为一个项目管理高手其实也很难很难将角色转变过来。但是人生总是那么需要机遇和发展自我的，所以你可以发挥你的技术特色让大家愿意跟随你学到知识和本领，也愿意听从你的分配和指挥。最佳状态的你可能是拥有着70%技术能力+10%管理+20%业务能力，那个缺乏管理能力的你并不影响你对大家的领导，因为你的技术优势是摆在那里被大家尊为大神的。

最后我想跟这位同学说的事情就是，想从事项目管理任何时间都不晚，看你如何去规划自己的人生目标。这个问题其实没有标准答案，你的决定就是最佳的答案，每一次自己的决定都是人生的一种经历。