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【招生简章】2023年12月17日项目管理实战沙盘招生简章

2023-12-17         阅读   390

沙盘介绍

在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的产品并投入使用和生产的项目场景中……

作为项目管理者和项目团队

如何在项目中获得客户的信任,并帮助客户和企业实现商业价值?

如何有效地获得项目资源,得到项目各方的支持?

作为项目经理,如何领导一个团队去高效地完成项目?

如何在项目环境中,更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现?

面对进度、质量和客户的压力,项目团队应该如何去应对和管理冲突?

沙盘是什么?沙盘如何带大家融入到项目环境中进行学习?

项目管理沙盘课程,以一个商业客户的项目交付需求为背景,模拟了一个项目从需求识别、项目启动、到项目规划、实施、交付的全过程,培训采用全程案例+一套全过程实体沙盘工具展开,学员能融入在一个可视化项目环境中,在参与互动中进行思考、判断和计划行动、结果呈现。改变了传统培训中理论较多,学员因知识和工作岗位不同带来的参与度不高,缺乏实践应用和成果体现的特性。从多家企业培训效果看,各层面学员通过沙盘演练培训和导师引导,在项目商业价值实现、项目工作开展的优先级、项目的计划和资源组织、干系人冲突管理、团队沟通协作方面都有了不同程度的认知和提升。

课程中知识结构中结合了项目管理十大领域中的整体管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、干系人协调、团队管理等多项知识方法,以全案例项目实操模拟+项目管理思维方法引导+复盘点评的形式提升企业项目管理团队的项目综合管理能力。帮助项目管理者以商业价值和管理者角度去认识和实现项目团队、项目客户、企业项目支持团队在项目中的价值,更好地推动项目实现成功目标。







培训基本信息

学习收益

课程形式为分组互动、案例分析、角色扮演、互动讨论、团队PK、项目管理方法引导、复盘点评

课堂中,每个项目团队参与者均需要运用项目管理的思维、方法和工具去面对项目的商业机会、客户的需求,并同时发挥团队作用有效地组织和开展项目实施,思考和面对项目过程中面临的技术和质量的困难、跨部门沟通、客户关系的不畅、项目进度延期及成本超支的风险、项目团队联合工作效率低等种种问题。

PS:可累计60个PDU


培训安排

培训时间:2023年12月17日  

上课时间:9:30-16:30(每天6小时授课)

授课导师:邱平华【慧谷金牌讲师

课程大纲

1st Day

09:30~12:00

第一部分:多项目管理框架与理念篇

1、 项目与项目六要素的定义

2、 沙盘:各团队立项,完成本项目章程及六要素,项目经理分享本项目目标

3、 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

4、 沙盘:各团队完成项目架构设置,明确项目与项目依赖关系,项目集的优先级与项目优先级定义

5、 PMO项目管理办公室

沙盘:项目管理办公室的架构设置,项目KPI考核办法的制定


12:00~13:00

Lunch and break


13:00~16:30

第二部分:多项目的干系人及组织架构

6、 项目经理的角色

案例:项目经理的成长模型、团队的成长模型

7、 项目干系人

沙盘:识别本项目的干系人,运用权力利益矩阵明确干系人位置,干系人应对的各类方法

8、 不同项目的生命期:预测、迭代、敏捷方法

沙盘:为本轮项目组合、项目集及项目定义项目生命周期

第三部分项目的需求收集范围制定

9、 收集项目需求

沙盘:利用用户故事及白板收集用户需求,运用四现象法则分类需求

10、 定义项目范围

沙盘:定义各项目的范围说明书

11、 创建项目WBS

沙盘:创建各个项目的WBS

各项目经理论述本项目的目标、功能范围及WBS。

2nd Day

09:30~12:00

第四部分:多项目架构与组织形态

案例:跨项目资源调用,项目交叉培训的作用,项目集经理、项目组合经理职责

 

第五部分:制定各种甘特图

沙盘:多项目中制定基于工作包的甘特图(基于自上而下算法)

第六部分项目进度管理

1、定义项目活动和里程碑

沙盘:各项目组定义各自活动清单

2、排列活动顺序 AON/PDM紧前关系法

沙盘:为不同项目排列互动顺序

3、估算活动资源

沙盘:估算不同项目的人力资源数量及材料数量(基于自下而上算法)


12:00~13:00

Lunch & Break


13:00~16:30

4、制定进度计划

沙盘:运用滚动式规划定义近期活动甘特图

5、制定项目预算

 

七部分:规划明确项目质量

七大质量工具的运用

核查表、鱼骨图、直方图、帕列托图、散点图、控制图、流程图

3st Day

09:30~12:00

部分: 探未知,项目风险管理篇

1、识别风险

沙盘:项目风险九宫格

2规划风险应对

各类风险应急计划与应对计划的确定

沙盘:项目风险九宫格

 

第九部分:项目沟通与干系人管理

沙盘:项目RACI矩阵运用

组建项目团队的方法

利益谈判、招募、集中办公等方法招募团队

沙盘:团队KPI考核办法


12:00~13:00

Lunch and break


13:00~16:30

团队建设的方法

运用培训、团队建设活动、奖励技巧提高团队绩效

团队管理的方法

团队绩效考评与冲突团里

团队沟通与各干系人管理原则

1、项目干系人与项目团队沟通法则

2、对外部门的沟通原则

3、项目中的失效沟通

4、积极聆听与软技能沟通

5、项目经理领导力及演讲技巧培养法则

 

第十部分项目供应商管理

沙盘:供方选择标准

沙盘:供应商加权评分标准

沙盘:供应商质量审计