提问：条线经理做项目经理，对项目成功会有很大贡献吗？还是适得其反？
老邱解答
条线经理其实就是我们项目管理PMBOK上面提到的职能经理，再通俗易懂一些就是部门经理。虽然从传统意义上来说我们希望有专业的项目经理来管理整个项目，因为他们可能会花更多精力在项目上面，但是带来的问题就是资源永远是不够用的。而且职能经理的好处就是这些资源本来就是他部门员工，所以在资源调配上有极大的优势，但挑战是这些职能经理不愿意在项目上花时间，因为项目跟部门考核不一样。管理好一个部门需要优化流程，大家不断持续重复的承载某些工作，而项目是临时的，我们需要很多创新思想和创新能力。
无论是部门经理还是部门员工，大家每天的工作时间是固定的，这就要看他们的主要精力放在哪里，又或者是他们的兴趣是偏部门工作还是项目工作。我个人觉得做职能经理久了，可能在创新力或者跨部门管理和沟通上面会存在一些不足，毕竟部门跟部门之间还是有一些微妙的竞争关系。
在企业人才培养和项目管理能力提升以及成员晋升方面，我们可能更喜欢培养团队成员成为项目经理，虽然他们自己可能还不是成熟和优秀的项目经理，但是很多企业需要去做储备和调整。职能组织是垂直自上而下的结构，而项目组织建议是能够跨部门沟通和协调的架构，这样子既可以把企业资源最大化的运用，又可以保证运营管理，也能保证企业有一定的创新能力。
我们会发觉越来越多的企业都需要新生力量来参与到项目管理过程中，甚至越来越多的00后们也参加了工作。我们的项目管理模式从原先的瀑布式项目管理到现在的敏捷，越来越讲究如何真实的按照拥抱变化的思想去完成项目，而项目管理对于项目文档的依赖也可能会越来越少，这个世界全部在快速的变化中，而项目存在的不确定性也越来越高。我们在不确定性上找到了暂时的目标去冲刺，我们在不确定性中慢慢完成项目管理。
有一天当我们发现这个时代已经变化的我们都觉得有点陌生的时候，说明你慢慢失去了创新的能力，而停止了创新就等于我们在慢慢退步。我们的城市在变化，我们的生活在变化，我们的人际关系也在不断的变化过程中，我们应该适应这些变化，在变化中找到商机，在变化中寻求项目管理不变的真谛。可能在十几年前我的授课群体很多都是大型制造型企业的学生，而这十多年后我发现互联网IT人士，甚至是做直播项目的项目经理也越来越多。我们的用户的时间都是固定的，所有产品和互联网都在抢他们有限的精力，让用户越来越懒和吸引他们的注意力是所有产品的特征。很多人已经非常烦躁，他们不愿意花精力去看书，他们也不愿意去追剧，越来越内卷的情况也多了起来。
我们不得不面对现在市场和用户群体的现实，用户永远是不忠诚的，他们往往会被其他产品所吸引，所以如何打造自己企业产品的用户粘性真的需要创新，真的需要项目管理。职能经理也可以是一个优秀的项目经理，只要他们愿意用创新精神，普通员工也可以晋升成为项目经理。谁做项目经理其实不重要，懂项目管理和懂创新才是最重要的事情，甚至我们要懂需求分析和懂业务。