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【老邱百问】第二百一十七期:知恩图报还是实事求是?

2023-03-28         阅读   458
提问者:luna

提问:在晋升过程中得到过老前辈的帮助与提携,但是新的岗位需要与他PK,有可能会导致对方失业,遇到这种情况该怎么处理呢?

老邱解答

作为项目新人在晋升过程中获得这位老前辈的提携,我觉得这种伯乐是需要记得一辈子的。我在刚刚踏入职场的时候也遇到了不少好的老师。首先我不太会考虑跟有恩于我的人去PK,毕竟他是曾经提携过我的人。或者说在一些事情上面如果真的有一些冲突,我也会因为对方对我的好而选择退让和宽容处理。

当然,职场和人际是非常复杂的,前面我们可能是朋友,但是由于利害关系我们成为对立方也是有可能的。或者说之前是对立方,经过了一段时间磨合我们最终成为工作伙伴也比比皆是。我一直会想起PMBOK上面说的,干系人管理一定要讲究一个共赢,开始我认为的共赢就是让他们获得权利或者是金钱,后来我想想觉得自己还是想的比较狭隘了。

冲突在整个项目生命周期是无处不在的,而对于冲突我觉得我们应该要直面和解决,有人得益就一定会有人失意,在你们职位竞争过程中可能由于你年轻得到了领导更多的器重,那么这个前辈可能就会失意。但是这可能只是职位上的失意,你需要好好的跟他沟通,在人际关系中你们还是很好的朋友,你也处处尊重他,愿意聆听这个前辈的想法即可。


社会是很现实的,每个人都有自己的价值,企业或者高管们会为你们给企业提供的价值来买单,如果说真的因为你能力出众你会获得晋升,如果企业高管们看中他的经验则也会晋升他。我们在一个公平竞争中成长或者努力,所以在处事上我觉得这不是你的问题,是企业战略和决策上的事情,我们不能太意气用事。

撇去处事,接下来的就是为人方面的问题,就是你这个项目经理为人如何,懂不懂知恩图报的问题了。可能真的事情往你预测的方面发展了,由于你们的冲突导致他失业,是不是可以不要有职位冲突,或者尽量减少冲突带给这位前辈的影响。我觉得让他失业真的是我不想看到的,首先你也需要向上管理,就是让领导们也认可这位前辈的功劳,愿意给他大展拳脚。其次就是你的横向管理,你跟这位前辈一定要表现出我们是工作上的搭档,我们对事不对人,我们私下有很多兴趣相投的事情,我们私交是很好的。

哪怕真的有一天,这位前辈失业了,他也不会后悔曾经对你的提携,在他心中更多的是对你的看好,所谓后生可畏。你们之间从一个岗位冲突变成了互相尊敬和吸引,没有政治斗争的公平决策,人物去留变成了企业问题或者是社会问题。优胜劣汰是市场法则,你们还是可以一起互相探讨工作的好朋友,他依然是之前的那个愿意提拔你的好前辈。当然,你也可以通过其他途径帮他一把,帮他在公司中保留职位,又或者推荐到其他更好的公司去就业,这些我觉得如果是我,我一定会这么去做的。


3月18日的PMP考试刚刚完成,5月27日的PMP考试即将报名!

所以我们按PMP出题流程我们也来看看这一题应该如何来回答吧!

题目:一个曾经提携过你的项目前辈,在当前的项目中与你有利害纷争,而最终可能会导致这个项目前辈失业,作为项目经理的你,应该如何处理这个问题?(选择两个选项)

A、忽略这个冲突,因为冲突总是存在的,我们应该只关心自己的项目。

B、与这个前辈会面,一起合作解决你们之间职位的冲突问题。

C、自己从组织中辞职,因为我需要对得起这个曾经提携过我的人。

D、更新风险登记册,制作应对计划,当这个前辈真的失业了,我帮助他。

E、记录在问题日志,并找企业高层想办法去解决这个问题。


你会选啥?哈哈哈哈!